Marka yaratmadaki becerisi rakip stratejilerinin önünde, döneminde alışılmadık ”yeni” pazarlama stratejilerine yönelerek gerçekleşmiştir. Öyle ise markanın farklılaşmasında temel etkenlerden biri de marka yönetiminin markanın kendisi kadar yenilikçi olmasıdır.

Bu başarı Eczacıbaşı'nın birçok sektörde öncü olması ile açıklanamaz, çünkü döneminde farklı alanlarda birçok firma olmuş ve hepsi zamanla kaybolup gitmişlerdir. Eczacıbaşı'da farklılık yaratan ise marka iletişimine rekabetin yoğunlaşmadığı dönemlerde başlaması ve ürün kalitesini destekleyen markalarının doğru konumlandırılmasıdır. Gerçeklenen doğru konumlama ile markanın uzun ömürlü olması ve marka imajının zihinlerde bilindik kılınmasını sağlamıştır. Eczacıbaşı bu yönüyle, bugünlerde rekabetin yoğun olduğu sektörlerde rakiplerinden birkaç adım öne çıkmıştır.

Türk sanayisinde akla ilk gelen Koç grubu da birçok alanda kendi markalarını yaratmıştır. Koç grubu etkili iletişimden çok üretim satış ve dağıtım alanlarında öncülüğünü koruyarak, yaygınlık ile pazar hâkimiyetini sağlamıştır. Genelde üretim baskınlığının olduğu grupta dayanıklı tüketim malları grubunda yaşanan müşteri odaklı yaklaşımlar (Arçelik, Beko) marka imajlarının desteklenerek artmasına sebep olmuştur. Son yıllarda artan iletişim kanallarının, daha etkin kullanımı grubun markalarını –özellikle diğer ürünlerde- daha da öne çıkaracaktır.

Sanayinin öncülerinden Sabancı grubunda ise iş yapma tarzlarından gelen markalar göze çarpmaktadır. Her sektörde kendi varlığıyla yer alma yerine yabancı ortaklılıklardan edinilen bilgi ile büyümeyi sağlamaya odaklanan grup bu durumu marklarına yansıtmıştır. Toyota ve Carrefour gibi ortaklıklar bunlardan bazıları. Sabancı grubunda markaların ortaklılıklar ile iç pazara sunulması, marka iletişiminde farklı teknikleri kullanmalarına da sebep olmuştur.